1. ব্যবস্থাপনার জনক কে?
a)
ফ্রেডেরিক টেইলর
b)
হেনরি ফেয়োল
c)
পিটার ড্রাকার
d)
ম্যাক্স ওয়েবার
Answer:
ফ্রেডেরিক টেইলর
Explanation:
তাঁকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়।
2. ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি কয়টি?
a)
৩
b)
৪
c)
৫
d)
৬
Answer:
৪
Explanation:
পরিকল্পনা, সংগঠন, নির্দেশনা, নিয়ন্ত্রণ।
3. Planning অর্থ কী?
a)
নিয়ন্ত্রণ
b)
পরিকল্পনা
c)
সংগঠন
d)
নেতৃত্ব
Answer:
পরিকল্পনা
Explanation:
ভবিষ্যৎ কার্য নির্ধারণ।
4. Organizing অর্থ কী?
a)
নিয়ন্ত্রণ
b)
সংগঠন
c)
পরিকল্পনা
d)
নেতৃত্ব
Answer:
সংগঠন
Explanation:
কাজ বণ্টন ও কাঠামো তৈরি।
5. Leading অর্থ কী?
a)
পরিকল্পনা
b)
সংগঠন
c)
নেতৃত্ব
d)
নিয়ন্ত্রণ
Answer:
নেতৃত্ব
Explanation:
কর্মীদের পরিচালনা করা।
6. Controlling অর্থ কী?
a)
পরিকল্পনা
b)
সংগঠন
c)
নিয়ন্ত্রণ
d)
নেতৃত্ব
Answer:
নিয়ন্ত্রণ
Explanation:
কাজ পর্যবেক্ষণ ও সংশোধন।
7. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার প্রবর্তক কে?
a)
টেইলর
b)
ফেয়োল
c)
ড্রাকার
d)
ওয়েবার
Answer:
টেইলর
Explanation:
Scientific Management Theory।
8. Fayol কতটি নীতি দিয়েছেন?
a)
১০
b)
১২
c)
১৪
d)
১৬
Answer:
১৪
Explanation:
১৪টি ব্যবস্থাপনা নীতি।
9. ‘Unity of Command’ মানে কী?
a)
একাধিক বস
b)
একক নির্দেশ
c)
দলগত কাজ
d)
নিয়ন্ত্রণ
Answer:
একক নির্দেশ
Explanation:
একজন কর্মী এক বসের অধীনে।
10. ‘Division of Work’ কী বোঝায়?
a)
কাজ ভাগ
b)
কাজ বন্ধ
c)
কাজ বৃদ্ধি
d)
কাজ নিয়ন্ত্রণ
Answer:
কাজ ভাগ
Explanation:
দক্ষতা বাড়াতে কাজ ভাগ করা।
11. Motivation কী?
a)
নিয়ন্ত্রণ
b)
অনুপ্রেরণা
c)
সংগঠন
d)
পরিকল্পনা
Answer:
অনুপ্রেরণা
Explanation:
কর্মীদের উদ্দীপনা দেওয়া।
12. নেতৃত্বের প্রধান কাজ কী?
a)
পরিকল্পনা
b)
নিয়ন্ত্রণ
c)
প্রভাবিত করা
d)
হিসাব রাখা
Answer:
প্রভাবিত করা
Explanation:
কর্মীদের প্রভাবিত করা।
13. সিদ্ধান্ত গ্রহণ কী?
a)
কাজ করা
b)
বিকল্প নির্বাচন
c)
নিয়ন্ত্রণ
d)
পরিকল্পনা
Answer:
বিকল্প নির্বাচন
Explanation:
বিভিন্ন বিকল্প থেকে নির্বাচন।
14. সংগঠনের কাঠামো কী?
a)
পরিকল্পনা
b)
কাজের বিন্যাস
c)
নিয়ন্ত্রণ
d)
নেতৃত্ব
Answer:
কাজের বিন্যাস
Explanation:
কাজের গঠন।
15. Span of Control কী?
a)
কাজের সময়
b)
অধীনস্থ সংখ্যা
c)
লাভ
d)
ব্যয়
Answer:
অধীনস্থ সংখ্যা
Explanation:
একজন ম্যানেজারের অধীনে কতজন।
16. Decentralization কী?
a)
ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত
b)
ক্ষমতা বণ্টন
c)
নিয়ন্ত্রণ
d)
পরিকল্পনা
Answer:
ক্ষমতা বণ্টন
Explanation:
নিচের স্তরে ক্ষমতা দেওয়া।
17. Centralization কী?
a)
ক্ষমতা বণ্টন
b)
ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত
c)
কাজ ভাগ
d)
নেতৃত্ব
Answer:
ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত
Explanation:
সব ক্ষমতা কেন্দ্রে।
18. Formal organization কী?
a)
অনানুষ্ঠানিক
b)
পরিকল্পিত সংগঠন
c)
সামাজিক দল
d)
বন্ধুত্ব
Answer:
পরিকল্পিত সংগঠন
Explanation:
অফিসিয়াল কাঠামো।
19. Informal organization কী?
a)
আনুষ্ঠানিক
b)
সামাজিক সম্পর্ক
c)
পরিকল্পনা
d)
নিয়ন্ত্রণ
Answer:
সামাজিক সম্পর্ক
Explanation:
স্বতঃস্ফূর্ত গোষ্ঠী।
20. Communication কী?
a)
পরিকল্পনা
b)
তথ্য আদান-প্রদান
c)
নিয়ন্ত্রণ
d)
নেতৃত্ব
Answer:
তথ্য আদান-প্রদান
Explanation:
বার্তা বিনিময়।
21. Downward communication কী?
a)
নিচ থেকে উপরে
b)
উপরে থেকে নিচে
c)
সমান স্তরে
d)
বাইরে
Answer:
উপরে থেকে নিচে
Explanation:
ম্যানেজার থেকে কর্মী।
22. Upward communication কী?
a)
উপরে থেকে নিচে
b)
নিচ থেকে উপরে
c)
সমান স্তরে
d)
বাহিরে
Answer:
নিচ থেকে উপরে
Explanation:
কর্মী থেকে ম্যানেজার।
23. Leadership style কত প্রকার?
a)
২
b)
৩
c)
৪
d)
৫
Answer:
৩
Explanation:
Autocratic, Democratic, Laissez-faire।
24. Autocratic leadership কী?
a)
গণতান্ত্রিক
b)
একক সিদ্ধান্ত
c)
স্বাধীন
d)
দলীয়
Answer:
একক সিদ্ধান্ত
Explanation:
নেতা নিজেই সিদ্ধান্ত নেন।
25. Democratic leadership কী?
a)
একক
b)
অংশগ্রহণমূলক
c)
নিয়ন্ত্রণমূলক
d)
স্বৈরাচারী
Answer:
অংশগ্রহণমূলক
Explanation:
সবাইকে যুক্ত করে সিদ্ধান্ত।