1. বাজেট উদ্বৃত্ত হলেও কোন ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠান সমস্যায় পড়তে পারে?
a)
আয় বেশি হলে
b)
নগদ প্রবাহ কম হলে
c)
ব্যয় কম হলে
d)
সঞ্চয় বেশি হলে
Answer:
নগদ প্রবাহ কম হলে
2. নিম্নের কোনটি ‘নন-ক্যাশ’ ব্যয় হলেও বাজেটে ধরা হয়?
a)
বেতন
b)
অবচয়
c)
বিদ্যুৎ বিল
d)
ফি
Answer:
অবচয়
3. বাজেট ঘাটতি থাকা সত্ত্বেও প্রতিষ্ঠান টিকে থাকতে পারে যদি—
a)
আয় কমে
b)
নগদ প্রবাহ থাকে
c)
ব্যয় বাড়ে
d)
সঞ্চয় না থাকে
Answer:
নগদ প্রবাহ থাকে
4. ‘রোলিং বাজেট’ বলতে বোঝায়—
a)
স্থির বাজেট
b)
সময় অনুযায়ী আপডেট হওয়া বাজেট
c)
এককালীন বাজেট
d)
অপ্রয়োজনীয় বাজেট
Answer:
সময় অনুযায়ী আপডেট হওয়া বাজেট
5. কোন পরিস্থিতিতে স্থির বাজেট বিভ্রান্তিকর হতে পারে?
a)
ব্যয় স্থির থাকলে
b)
কার্যক্রম পরিবর্তিত হলে
c)
আয় বেশি হলে
d)
সঞ্চয় থাকলে
Answer:
কার্যক্রম পরিবর্তিত হলে
6. ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে কী ঘটে?
a)
লাভ সর্বোচ্চ
b)
আয় = ব্যয়
c)
ব্যয় বেশি
d)
আয় কম
Answer:
আয় = ব্যয়
7. ‘Opportunity Cost’ বাজেটে কেন গুরুত্বপূর্ণ?
a)
লাভ বাড়ায়
b)
বিকল্পের মূল্য বোঝায়
c)
ব্যয় কমায়
d)
আয় লুকায়
Answer:
বিকল্পের মূল্য বোঝায়
8. কোনটি বাজেটের ‘Hidden Cost’?
a)
বেতন
b)
সুযোগ ব্যয়
c)
বিদ্যুৎ বিল
d)
ভাড়া
Answer:
সুযোগ ব্যয়
9. বাজেট প্রণয়নে অতিরিক্ত আশাবাদিতা হলে—
a)
ঘাটতি বাড়ে
b)
উদ্বৃত্ত বাড়ে
c)
ব্যয় কমে
d)
আয় বাড়ে
Answer:
ঘাটতি বাড়ে
10. Zero-based budgeting এর বৈশিষ্ট্য—
a)
আগের বাজেট অনুসরণ
b)
শূন্য থেকে শুরু
c)
ব্যয় বাড়ানো
d)
আয় কমানো
Answer:
শূন্য থেকে শুরু
11. ‘Incremental Budgeting’ এর ঝুঁকি—
a)
বাস্তবতা বাড়ে
b)
অপ্রয়োজনীয় ব্যয় বজায় থাকে
c)
আয় বাড়ে
d)
সঞ্চয় বাড়ে
Answer:
অপ্রয়োজনীয় ব্যয় বজায় থাকে
12. কোনটি ‘Discretionary Cost’?
a)
বেতন
b)
প্রশিক্ষণ ব্যয়
c)
ভাড়া
d)
বিদ্যুৎ
Answer:
প্রশিক্ষণ ব্যয়
13. বাজেটে ‘Variance’ বলতে বোঝায়—
a)
আয়
b)
ব্যয়
c)
পার্থক্য
d)
সঞ্চয়
Answer:
পার্থক্য
14. অনুকূল ভ্যারিয়েন্স মানে—
a)
ব্যয় বেশি
b)
আয় কম
c)
আয় বেশি বা ব্যয় কম
d)
সবসময় ক্ষতি
Answer:
আয় বেশি বা ব্যয় কম
15. প্রতিকূল ভ্যারিয়েন্স হলে—
a)
লাভ হয়
b)
সমস্যা হয়
c)
কিছুই হয় না
d)
সঞ্চয় বাড়ে
Answer:
সমস্যা হয়
16. বাজেটে ‘Sensitivity Analysis’ ব্যবহৃত হয়—
a)
হিসাব লুকাতে
b)
পরিবর্তনের প্রভাব দেখতে
c)
আয় কমাতে
d)
ব্যয় বাড়াতে
Answer:
পরিবর্তনের প্রভাব দেখতে
17. আর্থিক পরিকল্পনায় ‘Forecasting’ মানে—
a)
অতীত বিশ্লেষণ
b)
ভবিষ্যৎ অনুমান
c)
বর্তমান হিসাব
d)
ব্যয় নির্ধারণ
Answer:
ভবিষ্যৎ অনুমান
18. বাজেটে অতিরিক্ত রিজার্ভ রাখলে—
a)
ঝুঁকি কমে
b)
লাভ কমে
c)
ব্যয় বাড়ে
d)
আয় কমে
Answer:
ঝুঁকি কমে
19. নগদ প্রবাহ পজিটিভ হলেও ক্ষতি হতে পারে যদি—
a)
আয় বেশি
b)
নন-ক্যাশ ব্যয় বেশি
c)
ব্যয় কম
d)
সঞ্চয় থাকে
Answer:
নন-ক্যাশ ব্যয় বেশি
20. বাজেটে ‘Capital Expenditure’ সাধারণত—
a)
বারবার হয়
b)
দীর্ঘমেয়াদি
c)
দৈনিক
d)
ক্ষণস্থায়ী
Answer:
দীর্ঘমেয়াদি
21. কোনটি ‘Sunk Cost’?
a)
ভবিষ্যৎ ব্যয়
b)
ইতোমধ্যে ব্যয়িত অর্থ
c)
সম্ভাব্য আয়
d)
সঞ্চয়
Answer:
ইতোমধ্যে ব্যয়িত অর্থ
22. Sunk cost সিদ্ধান্তে—
a)
গুরুত্বপূর্ণ
b)
অপ্রাসঙ্গিক
c)
বাধ্যতামূলক
d)
লাভজনক
Answer:
অপ্রাসঙ্গিক
23. বাজেট প্রণয়নে ‘Overfitting’ মানে—
a)
বাস্তবতার সাথে মিল
b)
অতিরিক্ত ডেটা নির্ভরতা
c)
কম তথ্য
d)
সঠিক পরিকল্পনা
Answer:
অতিরিক্ত ডেটা নির্ভরতা
24. বাজেট ঘাটতি কম দেখাতে কী করা হয়?
a)
আয় কমানো
b)
ব্যয় স্থগিত
c)
সঞ্চয় কমানো
d)
হিসাব বন্ধ
Answer:
ব্যয় স্থগিত
25. ‘Cash vs Accrual’ বিভ্রান্তি হলে—
a)
সঠিক হিসাব হয়
b)
ভুল সিদ্ধান্ত হয়
c)
লাভ বাড়ে
d)
ব্যয় কমে
Answer:
ভুল সিদ্ধান্ত হয়
26. ‘Working Capital’ কম হলে—
a)
সমস্যা হয়
b)
লাভ বাড়ে
c)
আয় বাড়ে
d)
কিছুই হয় না
Answer:
সমস্যা হয়
Read More:
27. বাজেটে ‘Lag Effect’ মানে—
a)
তাৎক্ষণিক ফল
b)
দেরিতে প্রভাব
c)
কোন প্রভাব নেই
d)
ব্যয় কমে
Answer:
দেরিতে প্রভাব
28. ‘Cost Allocation’ ভুল হলে—
a)
লাভ বাড়ে
b)
সিদ্ধান্ত ভুল হয়
c)
আয় বাড়ে
d)
কিছুই হয় না
Answer:
সিদ্ধান্ত ভুল হয়
29. ‘Budget Padding’ কী?
a)
সঠিক হিসাব
b)
ইচ্ছাকৃত বাড়তি ব্যয় দেখানো
c)
আয় কমানো
d)
সঞ্চয় বাড়ানো
Answer:
ইচ্ছাকৃত বাড়তি ব্যয় দেখানো
30. বাজেটে ‘Underestimation’ হলে—
a)
উদ্বৃত্ত
b)
ঘাটতি
c)
লাভ
d)
সঞ্চয়
Answer:
ঘাটতি
31. ‘Overestimation’ করলে—
a)
বাস্তবতা বাড়ে
b)
পরিকল্পনা ভুল হয়
c)
আয় বাড়ে
d)
ব্যয় কমে
Answer:
পরিকল্পনা ভুল হয়
32. বাজেটে ‘Fixed Cost Trap’—
a)
স্থায়ী ব্যয় কমে
b)
স্থায়ী ব্যয় বেশি হয়ে সমস্যা
c)
আয় বাড়ে
d)
কিছুই হয় না
Answer:
স্থায়ী ব্যয় বেশি হয়ে সমস্যা
33. কোনটি ‘Semi-variable cost’?
a)
বেতন
b)
বিদ্যুৎ
c)
ভাড়া
d)
বীমা
Answer:
বিদ্যুৎ
34. বাজেট প্রণয়নে ‘Data Bias’ হলে—
a)
সঠিক সিদ্ধান্ত
b)
ভুল সিদ্ধান্ত
c)
লাভ বাড়ে
d)
ব্যয় কমে
Answer:
ভুল সিদ্ধান্ত
35. বাজেটের ‘Control Loop’ অন্তর্ভুক্ত—
a)
পরিকল্পনা
b)
বাস্তবায়ন
c)
মূল্যায়ন
d)
সবগুলো
Answer:
সবগুলো
36. ‘Financial Discipline’ না থাকলে—
a)
উন্নয়ন হয়
b)
বিশৃঙ্খলা হয়
c)
লাভ বাড়ে
d)
আয় বাড়ে
Answer:
বিশৃঙ্খলা হয়
37. বাজেটে ‘Liquidity Crisis’ হলে—
a)
লাভ বাড়ে
b)
নগদ সংকট
c)
আয় বাড়ে
d)
ব্যয় কমে
Answer:
নগদ সংকট
38. ‘Scenario Planning’ ব্যবহৃত হয়—
a)
একটাই পরিকল্পনা
b)
বিভিন্ন সম্ভাবনা বিশ্লেষণ
c)
ব্যয় কমানো
d)
আয় বাড়ানো
Answer:
বিভিন্ন সম্ভাবনা বিশ্লেষণ
39. ‘Cost-benefit Analysis’ এর উদ্দেশ্য—
a)
ব্যয় বাড়ানো
b)
লাভ-ক্ষতি তুলনা
c)
আয় কমানো
d)
হিসাব বন্ধ
Answer:
লাভ-ক্ষতি তুলনা
40. বাজেটের ‘Flexibility’ না থাকলে—
a)
সহজ হয়
b)
কঠিন হয়
c)
লাভ বাড়ে
d)
আয় বাড়ে
Answer:
কঠিন হয়
41. ‘Revenue Diversification’ করলে—
a)
ঝুঁকি বাড়ে
b)
ঝুঁকি কমে
c)
আয় কমে
d)
ব্যয় বাড়ে
Answer:
ঝুঁকি কমে
42. বাজেট ব্যর্থতার প্রধান কারণ—
a)
সঠিক পরিকল্পনা
b)
দুর্বল বাস্তবায়ন
c)
বেশি আয়
d)
কম ব্যয়
Answer:
দুর্বল বাস্তবায়ন
43. ‘Internal Control’ দুর্বল হলে—
a)
জালিয়াতির ঝুঁকি বাড়ে
b)
আয় বাড়ে
c)
ব্যয় কমে
d)
কিছুই হয় না
Answer:
জালিয়াতির ঝুঁকি বাড়ে
44. বাজেটে ‘Misclassification’ হলে—
a)
সঠিক হিসাব
b)
বিভ্রান্তি
c)
লাভ
d)
আয়
Answer:
বিভ্রান্তি
45. ‘Financial Transparency’ না থাকলে—
a)
আস্থা বাড়ে
b)
আস্থা কমে
c)
লাভ বাড়ে
d)
আয় বাড়ে
Answer:
আস্থা কমে
46. বাজেটে ‘Cut-off Error’ মানে—
a)
সময় ভুল ধরা
b)
ব্যয় কমানো
c)
আয় বাড়ানো
d)
সঞ্চয়
Answer:
সময় ভুল ধরা
47. ‘Deferred Expense’ মানে—
a)
বর্তমান ব্যয়
b)
ভবিষ্যতে স্বীকৃত ব্যয়
c)
আয়
d)
সঞ্চয়
Answer:
ভবিষ্যতে স্বীকৃত ব্যয়
48. বাজেটে ‘Matching Principle’—
a)
আয়-ব্যয় মিল
b)
শুধু আয়
c)
শুধু ব্যয়
d)
কোনোটিই নয়
Answer:
আয়-ব্যয় মিল
49. ‘Audit Trail’ না থাকলে—
a)
স্বচ্ছতা বাড়ে
b)
ট্র্যাকিং কঠিন
c)
আয় বাড়ে
d)
ব্যয় কমে
Answer:
ট্র্যাকিং কঠিন
50. বাজেটের চূড়ান্ত সফলতা নির্ভর করে—
a)
শুধু পরিকল্পনায়
b)
শুধু বাস্তবায়নে
c)
পরিকল্পনা+বাস্তবায়ন+নিয়ন্ত্রণ
d)
শুধু আয়
Answer:
পরিকল্পনা+বাস্তবায়ন+নিয়ন্ত্রণ