1. বাজেট উদ্বৃত্ত হলেও কোন ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠান সমস্যায় পড়তে পারে?
ক)
আয় বেশি হলে
খ)
নগদ প্রবাহ কম হলে
গ)
ব্যয় কম হলে
ঘ)
সঞ্চয় বেশি হলে
উত্তর:
নগদ প্রবাহ কম হলে
2. নিম্নের কোনটি ‘নন-ক্যাশ’ ব্যয় হলেও বাজেটে ধরা হয়?
ক)
বেতন
খ)
অবচয়
গ)
বিদ্যুৎ বিল
ঘ)
ফি
উত্তর:
অবচয়
3. বাজেট ঘাটতি থাকা সত্ত্বেও প্রতিষ্ঠান টিকে থাকতে পারে যদি—
ক)
আয় কমে
খ)
নগদ প্রবাহ থাকে
গ)
ব্যয় বাড়ে
ঘ)
সঞ্চয় না থাকে
উত্তর:
নগদ প্রবাহ থাকে
4. ‘রোলিং বাজেট’ বলতে বোঝায়—
ক)
স্থির বাজেট
খ)
সময় অনুযায়ী আপডেট হওয়া বাজেট
গ)
এককালীন বাজেট
ঘ)
অপ্রয়োজনীয় বাজেট
উত্তর:
সময় অনুযায়ী আপডেট হওয়া বাজেট
5. কোন পরিস্থিতিতে স্থির বাজেট বিভ্রান্তিকর হতে পারে?
ক)
ব্যয় স্থির থাকলে
খ)
কার্যক্রম পরিবর্তিত হলে
গ)
আয় বেশি হলে
ঘ)
সঞ্চয় থাকলে
উত্তর:
কার্যক্রম পরিবর্তিত হলে
6. ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে কী ঘটে?
ক)
লাভ সর্বোচ্চ
খ)
আয় = ব্যয়
গ)
ব্যয় বেশি
ঘ)
আয় কম
উত্তর:
আয় = ব্যয়
7. ‘Opportunity Cost’ বাজেটে কেন গুরুত্বপূর্ণ?
ক)
লাভ বাড়ায়
খ)
বিকল্পের মূল্য বোঝায়
গ)
ব্যয় কমায়
ঘ)
আয় লুকায়
উত্তর:
বিকল্পের মূল্য বোঝায়
8. কোনটি বাজেটের ‘Hidden Cost’?
ক)
বেতন
খ)
সুযোগ ব্যয়
গ)
বিদ্যুৎ বিল
ঘ)
ভাড়া
উত্তর:
সুযোগ ব্যয়
9. বাজেট প্রণয়নে অতিরিক্ত আশাবাদিতা হলে—
ক)
ঘাটতি বাড়ে
খ)
উদ্বৃত্ত বাড়ে
গ)
ব্যয় কমে
ঘ)
আয় বাড়ে
উত্তর:
ঘাটতি বাড়ে
10. Zero-based budgeting এর বৈশিষ্ট্য—
ক)
আগের বাজেট অনুসরণ
খ)
শূন্য থেকে শুরু
গ)
ব্যয় বাড়ানো
ঘ)
আয় কমানো
উত্তর:
শূন্য থেকে শুরু
11. ‘Incremental Budgeting’ এর ঝুঁকি—
ক)
বাস্তবতা বাড়ে
খ)
অপ্রয়োজনীয় ব্যয় বজায় থাকে
গ)
আয় বাড়ে
ঘ)
সঞ্চয় বাড়ে
উত্তর:
অপ্রয়োজনীয় ব্যয় বজায় থাকে
12. কোনটি ‘Discretionary Cost’?
ক)
বেতন
খ)
প্রশিক্ষণ ব্যয়
গ)
ভাড়া
ঘ)
বিদ্যুৎ
উত্তর:
প্রশিক্ষণ ব্যয়
13. বাজেটে ‘Variance’ বলতে বোঝায়—
ক)
আয়
খ)
ব্যয়
গ)
পার্থক্য
ঘ)
সঞ্চয়
উত্তর:
পার্থক্য
14. অনুকূল ভ্যারিয়েন্স মানে—
ক)
ব্যয় বেশি
খ)
আয় কম
গ)
আয় বেশি বা ব্যয় কম
ঘ)
সবসময় ক্ষতি
উত্তর:
আয় বেশি বা ব্যয় কম
15. প্রতিকূল ভ্যারিয়েন্স হলে—
ক)
লাভ হয়
খ)
সমস্যা হয়
গ)
কিছুই হয় না
ঘ)
সঞ্চয় বাড়ে
উত্তর:
সমস্যা হয়
16. বাজেটে ‘Sensitivity Analysis’ ব্যবহৃত হয়—
ক)
হিসাব লুকাতে
খ)
পরিবর্তনের প্রভাব দেখতে
গ)
আয় কমাতে
ঘ)
ব্যয় বাড়াতে
উত্তর:
পরিবর্তনের প্রভাব দেখতে
17. আর্থিক পরিকল্পনায় ‘Forecasting’ মানে—
ক)
অতীত বিশ্লেষণ
খ)
ভবিষ্যৎ অনুমান
গ)
বর্তমান হিসাব
ঘ)
ব্যয় নির্ধারণ
উত্তর:
ভবিষ্যৎ অনুমান
18. বাজেটে অতিরিক্ত রিজার্ভ রাখলে—
ক)
ঝুঁকি কমে
খ)
লাভ কমে
গ)
ব্যয় বাড়ে
ঘ)
আয় কমে
উত্তর:
ঝুঁকি কমে
19. নগদ প্রবাহ পজিটিভ হলেও ক্ষতি হতে পারে যদি—
ক)
আয় বেশি
খ)
নন-ক্যাশ ব্যয় বেশি
গ)
ব্যয় কম
ঘ)
সঞ্চয় থাকে
উত্তর:
নন-ক্যাশ ব্যয় বেশি
20. বাজেটে ‘Capital Expenditure’ সাধারণত—
ক)
বারবার হয়
খ)
দীর্ঘমেয়াদি
গ)
দৈনিক
ঘ)
ক্ষণস্থায়ী
উত্তর:
দীর্ঘমেয়াদি
21. কোনটি ‘Sunk Cost’?
ক)
ভবিষ্যৎ ব্যয়
খ)
ইতোমধ্যে ব্যয়িত অর্থ
গ)
সম্ভাব্য আয়
ঘ)
সঞ্চয়
উত্তর:
ইতোমধ্যে ব্যয়িত অর্থ
22. Sunk cost সিদ্ধান্তে—
ক)
গুরুত্বপূর্ণ
খ)
অপ্রাসঙ্গিক
গ)
বাধ্যতামূলক
ঘ)
লাভজনক
উত্তর:
অপ্রাসঙ্গিক
23. বাজেট প্রণয়নে ‘Overfitting’ মানে—
ক)
বাস্তবতার সাথে মিল
খ)
অতিরিক্ত ডেটা নির্ভরতা
গ)
কম তথ্য
ঘ)
সঠিক পরিকল্পনা
উত্তর:
অতিরিক্ত ডেটা নির্ভরতা
24. বাজেট ঘাটতি কম দেখাতে কী করা হয়?
ক)
আয় কমানো
খ)
ব্যয় স্থগিত
গ)
সঞ্চয় কমানো
ঘ)
হিসাব বন্ধ
উত্তর:
ব্যয় স্থগিত
25. ‘Cash vs Accrual’ বিভ্রান্তি হলে—
ক)
সঠিক হিসাব হয়
খ)
ভুল সিদ্ধান্ত হয়
গ)
লাভ বাড়ে
ঘ)
ব্যয় কমে
উত্তর:
ভুল সিদ্ধান্ত হয়
26. ‘Working Capital’ কম হলে—
ক)
সমস্যা হয়
খ)
লাভ বাড়ে
গ)
আয় বাড়ে
ঘ)
কিছুই হয় না
উত্তর:
সমস্যা হয়
27. বাজেটে ‘Lag Effect’ মানে—
ক)
তাৎক্ষণিক ফল
খ)
দেরিতে প্রভাব
গ)
কোন প্রভাব নেই
ঘ)
ব্যয় কমে
উত্তর:
দেরিতে প্রভাব
28. ‘Cost Allocation’ ভুল হলে—
ক)
লাভ বাড়ে
খ)
সিদ্ধান্ত ভুল হয়
গ)
আয় বাড়ে
ঘ)
কিছুই হয় না
উত্তর:
সিদ্ধান্ত ভুল হয়
29. ‘Budget Padding’ কী?
ক)
সঠিক হিসাব
খ)
ইচ্ছাকৃত বাড়তি ব্যয় দেখানো
গ)
আয় কমানো
ঘ)
সঞ্চয় বাড়ানো
উত্তর:
ইচ্ছাকৃত বাড়তি ব্যয় দেখানো
30. বাজেটে ‘Underestimation’ হলে—
ক)
উদ্বৃত্ত
খ)
ঘাটতি
গ)
লাভ
ঘ)
সঞ্চয়
উত্তর:
ঘাটতি
31. ‘Overestimation’ করলে—
ক)
বাস্তবতা বাড়ে
খ)
পরিকল্পনা ভুল হয়
গ)
আয় বাড়ে
ঘ)
ব্যয় কমে
উত্তর:
পরিকল্পনা ভুল হয়
32. বাজেটে ‘Fixed Cost Trap’—
ক)
স্থায়ী ব্যয় কমে
খ)
স্থায়ী ব্যয় বেশি হয়ে সমস্যা
গ)
আয় বাড়ে
ঘ)
কিছুই হয় না
উত্তর:
স্থায়ী ব্যয় বেশি হয়ে সমস্যা
33. কোনটি ‘Semi-variable cost’?
ক)
বেতন
খ)
বিদ্যুৎ
গ)
ভাড়া
ঘ)
বীমা
উত্তর:
বিদ্যুৎ
34. বাজেট প্রণয়নে ‘Data Bias’ হলে—
ক)
সঠিক সিদ্ধান্ত
খ)
ভুল সিদ্ধান্ত
গ)
লাভ বাড়ে
ঘ)
ব্যয় কমে
উত্তর:
ভুল সিদ্ধান্ত
35. বাজেটের ‘Control Loop’ অন্তর্ভুক্ত—
ক)
পরিকল্পনা
খ)
বাস্তবায়ন
গ)
মূল্যায়ন
ঘ)
সবগুলো
উত্তর:
সবগুলো
36. ‘Financial Discipline’ না থাকলে—
ক)
উন্নয়ন হয়
খ)
বিশৃঙ্খলা হয়
গ)
লাভ বাড়ে
ঘ)
আয় বাড়ে
উত্তর:
বিশৃঙ্খলা হয়
37. বাজেটে ‘Liquidity Crisis’ হলে—
ক)
লাভ বাড়ে
খ)
নগদ সংকট
গ)
আয় বাড়ে
ঘ)
ব্যয় কমে
উত্তর:
নগদ সংকট
38. ‘Scenario Planning’ ব্যবহৃত হয়—
ক)
একটাই পরিকল্পনা
খ)
বিভিন্ন সম্ভাবনা বিশ্লেষণ
গ)
ব্যয় কমানো
ঘ)
আয় বাড়ানো
উত্তর:
বিভিন্ন সম্ভাবনা বিশ্লেষণ
39. ‘Cost-benefit Analysis’ এর উদ্দেশ্য—
ক)
ব্যয় বাড়ানো
খ)
লাভ-ক্ষতি তুলনা
গ)
আয় কমানো
ঘ)
হিসাব বন্ধ
উত্তর:
লাভ-ক্ষতি তুলনা
40. বাজেটের ‘Flexibility’ না থাকলে—
ক)
সহজ হয়
খ)
কঠিন হয়
গ)
লাভ বাড়ে
ঘ)
আয় বাড়ে
উত্তর:
কঠিন হয়
41. ‘Revenue Diversification’ করলে—
ক)
ঝুঁকি বাড়ে
খ)
ঝুঁকি কমে
গ)
আয় কমে
ঘ)
ব্যয় বাড়ে
উত্তর:
ঝুঁকি কমে
42. বাজেট ব্যর্থতার প্রধান কারণ—
ক)
সঠিক পরিকল্পনা
খ)
দুর্বল বাস্তবায়ন
গ)
বেশি আয়
ঘ)
কম ব্যয়
উত্তর:
দুর্বল বাস্তবায়ন
43. ‘Internal Control’ দুর্বল হলে—
ক)
জালিয়াতির ঝুঁকি বাড়ে
খ)
আয় বাড়ে
গ)
ব্যয় কমে
ঘ)
কিছুই হয় না
উত্তর:
জালিয়াতির ঝুঁকি বাড়ে
44. বাজেটে ‘Misclassification’ হলে—
ক)
সঠিক হিসাব
খ)
বিভ্রান্তি
গ)
লাভ
ঘ)
আয়
উত্তর:
বিভ্রান্তি
45. ‘Financial Transparency’ না থাকলে—
ক)
আস্থা বাড়ে
খ)
আস্থা কমে
গ)
লাভ বাড়ে
ঘ)
আয় বাড়ে
উত্তর:
আস্থা কমে
46. বাজেটে ‘Cut-off Error’ মানে—
ক)
সময় ভুল ধরা
খ)
ব্যয় কমানো
গ)
আয় বাড়ানো
ঘ)
সঞ্চয়
উত্তর:
সময় ভুল ধরা
47. ‘Deferred Expense’ মানে—
ক)
বর্তমান ব্যয়
খ)
ভবিষ্যতে স্বীকৃত ব্যয়
গ)
আয়
ঘ)
সঞ্চয়
উত্তর:
ভবিষ্যতে স্বীকৃত ব্যয়
48. বাজেটে ‘Matching Principle’—
ক)
আয়-ব্যয় মিল
খ)
শুধু আয়
গ)
শুধু ব্যয়
ঘ)
কোনোটিই নয়
উত্তর:
আয়-ব্যয় মিল
49. ‘Audit Trail’ না থাকলে—
ক)
স্বচ্ছতা বাড়ে
খ)
ট্র্যাকিং কঠিন
গ)
আয় বাড়ে
ঘ)
ব্যয় কমে
উত্তর:
ট্র্যাকিং কঠিন
50. বাজেটের চূড়ান্ত সফলতা নির্ভর করে—
ক)
শুধু পরিকল্পনায়
খ)
শুধু বাস্তবায়নে
গ)
পরিকল্পনা+বাস্তবায়ন+নিয়ন্ত্রণ
ঘ)
শুধু আয়
উত্তর:
পরিকল্পনা+বাস্তবায়ন+নিয়ন্ত্রণ